迈向无道德的惠普HP

银虎

尽管惠普HP 对大幅裁员的决定附上诸多说辞，但九千人突然失去工作即将成为血淋淋的事实。所谓的战略调整不足以掩饰企业疯狂逐利的贪婪，惠普HP 见利忘义、不负责任的本质昭然若揭。

事实上，裁员对于惠普HP 来说早已驾轻就熟。早在2001年，惠普HP 收购康柏后，就掀起了全球裁员风暴，第一轮裁员端掉了2万名员工的饭碗，随后又分批裁员。在2008年金融危机时，业绩尚好的惠普HP 并没有停下裁员的脚步，2.5万人被裁。不算此次惠普HP “磨刀霍霍”指向的九千人，在过去的十年间，惠普HP 裁员总量超过7万人。
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% s7 _3 U  c* i2 \0 |惠普HP 不仅对自己员工无情，对于“上帝”消费者更是不负责任。仅在中国市场，激进逐利的惠普HP 四处扩张，但对产品质量却漠不关心，近年来，惠普HP 不断陷入质量纠纷，“显卡门”、“闪屏门”、“蟑螂门”事件频现，这让消费者不得不开始重新审视惠普HP 这个所谓的全球第一大PC厂商 。在今年3月，面对问题不断的惠普HP 产品，惠普HP 公司不道歉不召回的做法激怒了中国客户，四百多名消费者联合赴美起诉惠普HP 。

% @4 T5 {8 L, t" s马克思在《资本论》中说过：“资本家有了百分之五十的利润就会铤而走险,有了百分之百的利润就敢践踏人间一切法律,有了百分之三百的利润就敢冒上绞刑架的危险。”
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惠普HP 不仅通过裁员和偷工减料来刻意压缩成本，它对利润的追逐手段无所不用其极。
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- l* [; U, G5 b& q* @2006年1月，多家媒体援引内部消息人士的说法称，惠普HP 董事会曾秘密召开一次涉及公司长期发展战略的会议。对这一消息被曝光大为不满的惠普HP 董事会随即聘用私人调查公司就此展开调查，希望找出泄密者。在调查过程中，私家侦探采用了存在争议的“pretexting”技术，通过电话公司获得了多位惠普HP 董事和九名新闻记者的家庭电话记录。“电话门”事件以惠普HP 董事长邓恩被迫辞职告终，惠普HP 臭名的传播却未终止。

/ `9 M3 l- s  ~1 n1 _0 x惠普HP 不止窃取他人隐私，更对间谍情有独钟，对竞争对手戴尔搞起了“间谍门”。2002年，惠普HP 收买了戴尔的一名前官员，窃取了戴尔有关打印机业务的计划。这无疑于触犯了美国联邦法律，因为美国《商业间谍法》明文规定，禁止获得竞争对手的行为。此事在几年后被美国一家杂志曝光后，惠普HP 面对戴尔的质疑声，无言以对。
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+ _' m6 d. g/ A& a' k- I曾几何时，惠普HP 的文化令人向往，惠普HP 的品牌令人景仰。 如今，光环早已破碎，丰碑已然崩塌。这种唯利是图不管伦理和道德底线的方式，将会让HP在无耻的深渊上越滑越远，让我们一次次的继续看到 XX门，XX门。